建立敬业的工程团队的四个步骤

敬业的团队是健康组织的支柱。当你在一个高度敬业的团队中时。团队就会嗡嗡作响。 产品发布进展顺利，团队成员自然而然地产生并解决健康的冲突，即使是巨大的挑战也被视为改进和成长的机会。团队中的动力似乎是有效的。 “经理在团队中扮演的最重要角色之一就是建立敬业度” 然而，当你在一个没有参与的团队中时，一切都需要更长的时间。人们可能更疏远或封闭。队友可以在不了解其重要性的情况下开展工作，最终，团队会受到影响。经理在团队中扮演的最重要角色之一是建立敬业度，使团队看起来更像前者而不是后者。 在担任工程经理期间，我学到了很多关于如何建立敬业团队。

以及如何不建立敬业团队的经验教训。虽然没有普遍的真理但我的目标是分享我的经验，以便其他考虑在他们的团队中建立参与度的人能够比我更快地做到这一点。 第一课：认识你自己 经理要在 新加坡电话号码表 团队中建立敬业度，重要的第一步是了解自己和激励他们的事情。如果经理不知道他们关心什么以及为什么关心，他们怎么能指望团队关心呢？ “成为经理几年后，我遇到了‘管理危机’，差点辞职” 当我第一次成为 EM 时，我重复了我在我所在的团队中看到的事情，但并没有完全理解为什么我应该做这些事情。我也不知道为什么我专门成为了 EM，而不是技术主管或其他 IC 领导角色。 在我成为经理几年后。



我遇到了“管理危机我差点辞掉工作重新做一名 IC 工程师——在这种情况下。我们拥有了不该拥有的东西。当时我不知道如何表达，但我们需要一个战略，我们需要更好的领导支持，我们需要团队技能与我们正在做的工作之间更好的协调。值得庆幸的是，当时我在解决根本原因方面得到了支持，因此我继续担任经理。 但直到我开始找工作并最终将我带到 Intercom，我才开始明白为什么我想继续从事管理工作，这始于我的价值观： 直接 好奇心 和平 每个人都会有不同的价值观，但了解我的价值观对我来说很重要，因为他们为我提供了决策和与世界互动的视角。我知道，如果我能找到一个。